«Если у вас маленький, только зарождающийся бизнес не нужно заниматься бесконечными презентациями, спитчигами, дизайном, если не понимая конечной цели. Нужна конкретная бизнес-модель, сильная и гибкая команда, которая заинтересована в продвижении стартапа, - дал совет Роман. - С другой стороны, должен быть подготовленный рынок и клиент, который понимает, что хочет получить»
«Чем больше стартап оторван от реальности, тем выше риск неудачи. Многие успешные стартапы могут решать достаточно простые задачи – раньше до некоторых решений никто не додумывался. Сейчас сложность состоит в том, чтобы найти такие простые и полезные решения, к которым ранее еще никто не приходил. У проекта может быть старая технология, которая ничего нового не привносит, однако есть новая бизнес-модель», – рассказал спикер.
«Сейчас мы видим, что ввиду глобальных событий в ряде сфер многие конкуренты отпали. Образовались ниши, которые теперь могут занять отечественные предприниматели. Для огромного количества сфер могут появиться стартапы-клоны с аналогичной бизнес-моделью и технологией тех проектов, которые были вынуждены уйти с рынка или стали недоступны», – сказал спикер.
«Для нас в проектах важно, в частности, наличие технологичности (цифровых инструментов), а также выстраивание эффективных кооперационных цепочек, которые обеспечат успешное распространение стартапа, позволят грамотно донести проект до инвесторов и государства», – поделилась Наталья Карпова.